如今，企業比以往任何時候都更忙于“數字化”，但事實上，什么是數字時代成功所需的真正業務轉型？我們不妨透過亞信科技收購艾瑞咨詢看看這背后的深層邏輯。

行業和客戶的真實需求，與數字化供應商的解決方案，往往并不完全匹配。既要懂需求，也要懂技術。這關乎為企業能否成功打造真正的長期競爭優勢。

對于此次收購，亞信科技對外公開表示：收購將大大增強亞信科技DSaaS數字化運營及數智化轉型業務的能力，并將亞信科技的業務能力從產品研發、解決方案、系統集成、交付實施、數智運營向前延伸至行業研究、用戶研究、數據洞察、戰略與數字化咨詢規劃，形成對客戶服務的端到端閉環。

亞信科技執行董事兼CEO高念書表示，收購艾瑞這個決策，是亞信科技面向未來趨勢，用最快速度補足自身短板的一個戰略動作。“這個時間窗非常重要，迅速提高我們數字化運營的占比對我們來說至關重要，希望這次收購能加快我們DSaaS數據驅動業務上一個臺階，發展更快，走得更快。現在時間比其他什么都重要。”

亞信科技是領先的軟件產品、解決方案和服務提供商，艾瑞則是中國新經濟與產業數字化洞察研究咨詢機構，一直深耕商業決策服務場景。通常，企業收購往往離不開財務投資、業務多元化、市場或技術協同這幾個目的，而市場和技術協同這個層面，又多是離不開快速補短板，或者做實做深行業領域。在筆者看來，此次亞信科技與艾瑞咨詢的結合，其意義正在于此。

從組織內部來看，數字化轉型中的人才問題是最大的痛點。數字化轉型不是空中樓閣，要為具體的應用場景服務，這就要求組織擁有一批既懂業務又懂數字技術的人才，對數字化轉型進行頂層設計。適應數字時代的管理者和理念，是企業成功轉型的關鍵。 

收購之后，艾瑞依然會作為一家獨立公司，來保證它的業務獨立性；與此同時，雙方過去有業務重疊，能夠形成合力的部分，也會進行合并。原先亞信科技的咨詢團隊，以及DSaaS業務的一部分，都將與艾瑞的相關業務整合，以艾瑞的品牌獨立運營。

迭代運營的能力也必不可少。新的數字化組織讓企業具有了更大的開放性，企業不再是一個孤島，數據開始流動起來，合作伙伴之間相互進行賦能，各種生產要素得以更加充分地釋放，最終形成更大的生產力。

面向垂直行業，建立自身更多元化的能力體系，才能在新的形勢下求生存，謀發展。高念書透露，2022年亞信科技會進一步加大布局，收購艾瑞后，“咨詢+產品+解決方案”將讓垂直行業的發展駛上快車道。

如何將整個行業實現底層數據的打通，與上下游的生態合作伙伴在業務上展開深度的協同互動？如何面對垂直行業千變萬化的需求，針對行業特點提供定制化、可運營的解決方案，是數字化轉型的關鍵。亞信科技通過此次收購艾瑞咨詢，或許已經找到了開啟重構增長路徑的

責任編輯：宋辰