4月6日，聯想集團在北京舉辦2022/23財年誓師大會。新財年伊始，聯想集團通過新一輪組織架構調整，以服務為導向的戰略再升級，來順應行業和市場的需求變化。
　　去年聯想集團內部曾進行過兩次組織架構調整，2月成立方案服務業務集團（SSG），專注行業智能與服務，9月將原IT組織與SSG進行整合，11月正式推出TruScale “一切皆服務”的品牌。

　　誓師大會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，將技術創新作為新財年的首要支柱。除了研發投入、人才翻番外，聯想還將圍繞“端-邊-云-網-智”的技術架構，著眼近期、中期、長期，分三個賽道投入資源。其中，聯想在上一財年孕育且孵化了三大新興創新業務：邊緣計算、云服務以及基于元宇宙應用的AR/VR技術，而新一輪的組織架構也體現了聯想在未來2-3年內將重點著力這三大領域。

　　SSG：堅持“三個Tower”戰略，孵化云服務

　　聯想集團董事長兼CEO楊元慶會上稱，聯想集團最近又進一步按照三類服務（即支持服務、運維服務、項目服務和解決方案）理順了組織架構，明確了領導人權責，并且按照中國與國際兩條線整合了銷售資源，從而更好地實現規模效益。

　　該調整也體現了SSG的新財年戰略重點--“三個Tower”。在此背景下，三類服務有了更明晰的目標和戰略路徑：支持服務要不斷提升設備服務滲透率，并拓展更高比率的尊享服務；運維服務側，“一切皆服務”要擴大規模并保持較高利潤率；項目服務和解決方案要打造系統整合能力，積累垂直行業的知識、經驗和能力，推出更多具備自有知識產權的解決方案。

　　此外，SSG還新成立了云服務團隊。云服務是聯想集團在上一財年從孕育到孵化的新興業務之一，楊元慶表示，新財年將繼續加大對云原生、智能化運維、多云/混合云管理平臺的技術投入，為客戶云化之路的全生命周期賦能。

　　鑒于中國的服務和解決方案業務規模、范圍大，市場存在巨大增量空間，因此SSG將保留現有的SSG中國的組織架構，負責中國的服務產品開發、銷售和運維。

　　ISG：瞄準邊緣計算市場，成立邊緣業務部門

　　Gartner曾預測，到2025年，大約75%的企業數據將在數據中心以外，即直接在邊緣端進行處理，該市場規模將超過410億美元。面對這一巨大的市場機遇，聯想集團執行副總裁、ISG總裁Kirk Skaugen在會上重申2月份內部宣布的架構調整，即成立全新的聯想邊緣業務部門，從4月1日起生效。

　　該部門將過去散落在各個部門里的邊緣計算業務整合為一個完整的業務，將持續投入于全棧型能力的建設，推動其發展。邊緣業務部門的成立，有利于實現“One Lenovo”價值的最大化，并繼續推動聯想在創新邊緣領域的領先地位。

　　IDG：加碼商用與中小企業業務，創建商用產品中心

　　IDG創建全新的全球團隊“商用產品中心（CPC）”，以支持中小企業業務和商用業務，4月1日起生效。該團隊將集中管理商用產品設計和研發，加強中小企業業務和商用產品之間的協作，進一步提高效率。

　　此外，新成立的全球創新中心（GIC，原領先創新中心）將涵蓋研發及技術創新平臺、軟件，設備生態系統平臺、平板及移動游戲、顯示器、臺式機及一體機、Chromebook幾大職責，繼續踐行聯想對創新和研發的堅定承諾。

　　隨著十四五規劃全面拉開數字化轉型大幕，數字經濟催生算力基礎設施的巨大增量，聯想集團的新一輪組織架構調整和以服務為導向的戰略再升級，則是順應宏觀規劃以及市場與行業需求變化，穿越行業周期、實現長期主義發展的必然之舉。

責任編輯：劉沙