在PTC看來，工業物聯網當前主要的市場機會是在制造業，而制造業的主要機會是在工廠。在當前物聯網市場早期可見的工廠領域的規模已達五億美元，而全球的工業物聯網每年會實現40%以上的增長，這將是一個巨大的市場。
中集集團，全球領先的物流、能源領域裝備及服務供應商，旗下的集裝箱、道路運輸車輛、能源及化工儲運裝備、液化食品裝備、海工裝備、空港裝備、自動化物流裝備、立體停車庫等裝備的制造水平和銷量均居于全球領先或國內領先位置。
為成功實現數字化轉型，中集集團以旗下子公司青島冷箱為試點，率先實施了“物聯網+MES”項目，并于近日成功上線。借助PTC的ThingWorx平臺連接MES，青島冷箱形成了一體化工廠信息平臺、數據應用消費平臺，實現了全程可視化運營。負責人只需查看涵蓋了全廠設備、能耗、HSE、關鍵工藝的總覽視圖，就可以快速且實時地了解到全廠的運行情況、異常、預警以及未來/生產的趨勢。同時，通過進行重點工藝大數據分析，可以幫助青島冷箱降低運營成本，提升生產效率。
我國已進入物聯網市場早期
PTC全球資深副總裁兼大中華區總裁劉強告訴記者，像中集集團這種先進行試點，等試點成功之后再向全公司推廣的模式就是典型的大企業實施物聯網的方式，這也是我國物聯網市場早期的特點。大企業希望保持自己在市場上的領先地位，敢于嘗試，大家熟悉的中集集團和華為都屬于這類典型的企業。而與大企業相比，小企業由于資金、人工、時間等資源有限，不會主動試錯，多數會采取跟隨大企業的策略。
“在這個階段，還有一個特點就是企業需求的多樣化和個性化。”劉強指出，即使是同一個行業中的企業，也只有70%共同的行業特性，此外還有30%的特殊需求，這就導致每一個物聯網項目都不可能百分之百的復制、快速推廣。“甚至有很多企業只知道物聯網是個好東西，但是不知道該在什么樣的場景下應用。通常我們也會把國外的應用案例拿給客戶分享，幫助他們啟發思路。不過這些問題在市場發展的過程中也會逐漸形成標準化的。”
劉強預測，從物聯網的市場早期階段進入大量部署階段，可能還需要三到五年的時間，屆時將會出現一批行業標準化應用，部署物聯網的傳統中小企業也將會遍地開花。
企業應用物聯網的三大方向
據悉，目前企業應用物聯網的場景主要分為三大方向：
第一個是連接產品，企業可以實時提取產品的參數。過去的產品由于和企業沒有連接，在賣給客戶之后就變成了“產品孤兒”，客戶的使用效果如何，企業只有與客戶溝通之后才能得知。
第二個是連接設備，這是針對工廠的，通過獲取設備的實時數據，可以幫助工廠提升運營效率。
第三個是連接系統，可以幫助企業在管理層面實現進一步提升。
劉強向記者強調。“所謂的萬物互聯，從這三個方向來看，將遠遠大于互聯網連接人的數量。”
當然，要想成功實施物聯網，對于企業的數字化成熟度要求也比較高。劉強指出，除了基本完成數字化、信息化的企業，PTC還可以幫助新興企業快速部署系統。“這兩類企業對PTC的需求都非常大。”
對于數字化成熟的企業，如華為，PTC可以幫助華為快速連接上百個信息系統，打通企業數據，把復雜性簡化，實現立竿見影的效果，這體現了物聯網的重要價值。
而新興企業通常都會追求速度，希望快速搶占市場，他們往往會選用行業中最為成熟的系統和最新的技術，進行快速部署，來提升企業運營的敏捷性。
IT+OT的戰略布局
劉強告訴記者，PTC在很久以前就看到了工業物聯網的趨勢，并進行了一系列布局，包括在今年與Rockwell達成了戰略性合作。Rockwell 擁有豐富的產線經驗，結合 PTC 的技術，如 ThingWorx物聯網、Kepware工業互聯、Vuforia增強現實（AR）平臺，搭配 Rockwell 的 FactoryTalk MES、FactoryTalk Analytics 以及 Industrial Automation 平臺，將會形成非常有競爭力的工廠數字化方案。
在PTC看來，工業物聯網當前主要的市場機會是在制造業，而制造業的主要機會是在工廠。在當前物聯網市場早期可見的工廠領域的規模已達五億美元，而全球的工業物聯網每年會實現40%以上的增長，這將是一個巨大的市場。據透露，PTC現在80%的生意都是來自工廠端。
劉強表示，“當我們通過物聯網連接生產線上的設備時，發現了一些復雜性和多樣性的問題，如連接的設備和協議都是五花八門的，還會涉及工業自動化、POC、DCS、分布式控制管理系統等一些PTC不擅長的領域，而Rockwell恰好處于這個領域的領先地位，將會與PTC形成很好的互補。就像IT和OT，在工業物聯網領域是天然的結合，所以我們雙方達成了深入的戰略合作。”
劉強補充到，“像與Rockwell達成的這種戰略合作情況，PTC不會再選擇第二家，但是PTC在一般意義上的項目合作并不是排他的。因為每個企業擅長的領域并不一樣。從IOT的四層架構來看，包括設備、IaaS、PaaS和SaaS層，這四層本身是存在合作關系的，而PTC的產品并不涉及設備層和IaaS層，所以未來PTC將與其他廠商形成一種既競爭又合作的關系。”
談到PTC獨有的優勢時，劉強表示，這首先源于PTC CEO的戰略眼光，他認為：其一，現在已經進入了萬物互聯的時代；其二，未來企業將從傳統的賣產品轉變成賣服務；其三，未來交互形式將會更加多樣化，不只是傳統的人機交互，交互方式也不只是通過鍵盤、鼠標和觸摸屏，還可以通過如視覺、聽覺、語音的交互方式。PTC堅信這些趨勢，所以所有的產品戰略布局都是圍繞這些趨勢展開的。
其次，PTC一直不曾脫離自己擅長的工業領域，現在已經積累了很多實實在在的應用項目。“把專長的領域與戰略布局密切結合在一起，就是我們的核心競爭力。”劉強告訴記者。
為成功實現數字化轉型，中集集團以旗下子公司青島冷箱為試點，率先實施了“物聯網+MES”項目，并于近日成功上線。借助PTC的ThingWorx平臺連接MES，青島冷箱形成了一體化工廠信息平臺、數據應用消費平臺，實現了全程可視化運營。負責人只需查看涵蓋了全廠設備、能耗、HSE、關鍵工藝的總覽視圖，就可以快速且實時地了解到全廠的運行情況、異常、預警以及未來/生產的趨勢。同時，通過進行重點工藝大數據分析，可以幫助青島冷箱降低運營成本，提升生產效率。
我國已進入物聯網市場早期
PTC全球資深副總裁兼大中華區總裁劉強告訴記者，像中集集團這種先進行試點，等試點成功之后再向全公司推廣的模式就是典型的大企業實施物聯網的方式，這也是我國物聯網市場早期的特點。大企業希望保持自己在市場上的領先地位，敢于嘗試，大家熟悉的中集集團和華為都屬于這類典型的企業。而與大企業相比，小企業由于資金、人工、時間等資源有限，不會主動試錯，多數會采取跟隨大企業的策略。
“在這個階段，還有一個特點就是企業需求的多樣化和個性化。”劉強指出，即使是同一個行業中的企業，也只有70%共同的行業特性，此外還有30%的特殊需求，這就導致每一個物聯網項目都不可能百分之百的復制、快速推廣。“甚至有很多企業只知道物聯網是個好東西，但是不知道該在什么樣的場景下應用。通常我們也會把國外的應用案例拿給客戶分享，幫助他們啟發思路。不過這些問題在市場發展的過程中也會逐漸形成標準化的。”
劉強預測，從物聯網的市場早期階段進入大量部署階段，可能還需要三到五年的時間，屆時將會出現一批行業標準化應用，部署物聯網的傳統中小企業也將會遍地開花。
企業應用物聯網的三大方向
據悉，目前企業應用物聯網的場景主要分為三大方向：
第一個是連接產品，企業可以實時提取產品的參數。過去的產品由于和企業沒有連接，在賣給客戶之后就變成了“產品孤兒”，客戶的使用效果如何，企業只有與客戶溝通之后才能得知。
第二個是連接設備，這是針對工廠的，通過獲取設備的實時數據，可以幫助工廠提升運營效率。
第三個是連接系統，可以幫助企業在管理層面實現進一步提升。
劉強向記者強調。“所謂的萬物互聯，從這三個方向來看，將遠遠大于互聯網連接人的數量。”
當然，要想成功實施物聯網，對于企業的數字化成熟度要求也比較高。劉強指出，除了基本完成數字化、信息化的企業，PTC還可以幫助新興企業快速部署系統。“這兩類企業對PTC的需求都非常大。”
對于數字化成熟的企業，如華為，PTC可以幫助華為快速連接上百個信息系統，打通企業數據，把復雜性簡化，實現立竿見影的效果，這體現了物聯網的重要價值。
而新興企業通常都會追求速度，希望快速搶占市場，他們往往會選用行業中最為成熟的系統和最新的技術，進行快速部署，來提升企業運營的敏捷性。
IT+OT的戰略布局
劉強告訴記者，PTC在很久以前就看到了工業物聯網的趨勢，并進行了一系列布局，包括在今年與Rockwell達成了戰略性合作。Rockwell 擁有豐富的產線經驗，結合 PTC 的技術，如 ThingWorx物聯網、Kepware工業互聯、Vuforia增強現實（AR）平臺，搭配 Rockwell 的 FactoryTalk MES、FactoryTalk Analytics 以及 Industrial Automation 平臺，將會形成非常有競爭力的工廠數字化方案。
在PTC看來，工業物聯網當前主要的市場機會是在制造業，而制造業的主要機會是在工廠。在當前物聯網市場早期可見的工廠領域的規模已達五億美元，而全球的工業物聯網每年會實現40%以上的增長，這將是一個巨大的市場。據透露，PTC現在80%的生意都是來自工廠端。
劉強表示，“當我們通過物聯網連接生產線上的設備時，發現了一些復雜性和多樣性的問題，如連接的設備和協議都是五花八門的，還會涉及工業自動化、POC、DCS、分布式控制管理系統等一些PTC不擅長的領域，而Rockwell恰好處于這個領域的領先地位，將會與PTC形成很好的互補。就像IT和OT，在工業物聯網領域是天然的結合，所以我們雙方達成了深入的戰略合作。”
劉強補充到，“像與Rockwell達成的這種戰略合作情況，PTC不會再選擇第二家，但是PTC在一般意義上的項目合作并不是排他的。因為每個企業擅長的領域并不一樣。從IOT的四層架構來看，包括設備、IaaS、PaaS和SaaS層，這四層本身是存在合作關系的，而PTC的產品并不涉及設備層和IaaS層，所以未來PTC將與其他廠商形成一種既競爭又合作的關系。”
談到PTC獨有的優勢時，劉強表示，這首先源于PTC CEO的戰略眼光，他認為：其一，現在已經進入了萬物互聯的時代；其二，未來企業將從傳統的賣產品轉變成賣服務；其三，未來交互形式將會更加多樣化，不只是傳統的人機交互，交互方式也不只是通過鍵盤、鼠標和觸摸屏，還可以通過如視覺、聽覺、語音的交互方式。PTC堅信這些趨勢，所以所有的產品戰略布局都是圍繞這些趨勢展開的。
其次，PTC一直不曾脫離自己擅長的工業領域，現在已經積累了很多實實在在的應用項目。“把專長的領域與戰略布局密切結合在一起，就是我們的核心競爭力。”劉強告訴記者。
責任編輯：劉沙
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