1月27日消息，傳華為消費者業務CEO余承東將負責華為云與計算BG，2月將對外宣布。計算機世界從華為內部人士獲悉，消息屬實，但目前余承東還是兼任云與計算BG CEO一職。

當日下午稍晚，華為官方正式公布：余承東，現任消費者BG CEO，本次擬增任命Cloud &AI BG總裁（兼）、Cloud & AI BG行政管理團隊主任、增任命Cloud BU總裁（兼）、Cloud BU行政管理團隊主任。侯金龍，現任云與計算BG總裁，本次擬任命數字能源董事長。

據知情人士稱，華為此次的人事調整目的是為了強化以手機為入口的“端”與云計算的協同，進一步提升內部運作效率，將核心能力進一步整合，加強互聯網業務布局，促進生態發展。

這是華為云與計算BG時隔一年之后的又一次大變動，那么，為何余承東會被委派擔任華為云與計算BG的CEO？

首先，余承東有開辟新BG成功的經驗。

余承東作為華為消費者業務CEO為人熟知，但在之前，余承東所擔職責可以說與手機業務相差甚遠。

早在2003年7月，華為技術有限公司手機業務部就已經成立，很長一段時間里主要為運營商做定制機，直到2010年底，華為才下定決心直接面對消費者做2C市場，余承東就此成為華為終端負責人。

華為終端業務的發展也不是一帆風順，2012年推出的主打機型Ascend系列，出現手機發熱、加載慢等問題，一度傳出余承東要“下課”的消息，之后觸底反彈，先做好產品，繼而打響品牌，華為手機才有了今天的成功。

華為2019年財報顯示，2019年消費者業務收入4673億元，占總收入比例達到54.4%，同比增長34%，智能手機發貨量超過2.4億臺。這還是在已有美國禁令的影響前提下，余承東交出的成績單。消費者業務從2018年開始，已成為華為第一大營收支柱。

消費者BG從無到有，與云與計算BG的處境類似，余承東被寄予厚望。

其次，余承東兼具2C和2B的視野。

余承東1993年加入華為，歷任3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing總裁、終端公司董事長及消費者BG CEO等。

云服務兼具2C和2B的特性，加之云與計算BG屬于新興業務，從華為內部選賢與能，余承東的呼聲很高。

終端云服務本身就是華為云的大客戶，余承東對云服務也有充分的理解，由余承東負云與計算BG也不算完全跨行，類似地，阿里云上任總裁胡曉明，也是從阿里云的客戶“阿里小貸”而后負責阿里云。

AWS和阿里云誕生于電商業務場景，華為終端和云服務天然協同，預計將帶來更大促進作用。

最后，華為云與計算需要一場硬仗并且勝利，這恰恰是余承東的風格。

2017年3月，華為成立了Cloud BU，由鄭葉來擔任總裁；2020年1月，Cloud&AI升為華為第四大BG，由侯金龍擔任Cloud&AI BG總裁，鄭葉來繼續擔任云業務總裁。

探索新業務需要穩定的領導團隊，一以貫之的戰略，更換負責人說明華為云與計算的發展并不盡如人意，所以快速試錯，更換新CEO也在情理之中。

有意思的是，2018年初，當時也傳出余承東將卸任終端CEO轉任云服務CEO的消息，雖未成行，但至少說明不是空穴來風。

余承東打法激進且張揚，在消費者業務已經得到證實，他也將成為云與計算BG的第三位操盤手。環顧云服務市場，國內有阿里云、騰訊云等，國外AWS、微軟云、谷歌云等，華為云強敵環伺。

在2020年華為云業務匯報會上，任正非的發言建議大于表揚，他表示，“首先要肯定我們的華為云平臺是基本可用的，多年的努力沒有白費。我們現在討論的是在新的場景下（5G、800G、人工智能……）高速社會下如何進步，有沒有機會達到世界先進，甚至領先。傳統互聯網公司在政企場景下有困難，在新形勢下，我們有機會，突破點在哪兒。”

任正非還表示，華為云應該向微軟云和AWS學習，面向行業客戶提供云服務應該走微軟的道路，優先為大行業、大企業服務的道路，聚焦深耕幾個關鍵行業，打造“黑土地”；同時也要學習亞馬遜，把IaaS、PaaS做好，發揮聯接+計算的優勢到極致。

云與計算是華為未來的主航道，余承東這一次能復制成功么？

責任編輯：張帥