2019年明源云與聯發集團合作信息化平臺，為聯發集團提供了整體ERP解決方案，從"管理+IT"的兩個角度，幫企業建立了包含企業管理提升的藍圖方案以及IT落地的信息化平臺。

　　在管理上，分別從銷售管理、成本管理、貨值管理、工程管理、財務管理、進度管理、項目效益管理8個維度，對企業的現狀進行訪談，了解到管理上面遇到的難點和需求，并根據（PSPS）模型給出解決方案。

　　方案結合聯發集團的項目背景及通過對聯發集團調研過程中的管理訴求分析，借鑒明源公司在地產行業標桿客戶的經驗，為聯發集團搭建統一的平臺，梳理業務流程，明確崗位權責；深化業務管控，管理過程中的風險；建立統一的報表體系，通過提供在線審批及移動審批，實現異地化管理，提高決策效率。

　　最終通過云+ERP雙方面進行信息化落地。云端的應用，首先解決了管理場景中的快捷簡便應用，再者將企業外部的客戶、渠道、供方納入企業管理，提升企業管理效率。ERP則從銷售管理、成本管理、貨值管理、工程管理、財務管理、進度管理、項目效益管理將角色、權責、流程、管理要點全面固化在信息化系統上。最終為聯發集團搭建一套高效、標準的企業管理平臺，以支撐集團決策落地。

　　將讓公司管控層面能夠直接從系統中獲取業務和管理的直觀清晰的圖標展現，快速獲取全面、真實和多維的信息，達到輔助決策的目標；在應用層面，ERP系統通過業務將與IT解決方案緊密結合，對房地產生命周期中的核心業務進行管理，且結合地產生態鏈中上下游、內外資源，完成整體管控；再者，在數據層面，實現數據匯總及異常分析，供決策管理、異常預警提醒的支持。

　　解決方案已在聯發集團良好落地使用，聯發內部8大區域，23個事業部成功上線，實際應用3個月以上，應用穩定，在實踐中進行夯實及優化，幫助企業提升管理，輔助決策。

　　隨著在聯發集團的成功應用，此方案也可在行業內進行推廣使用，參考標準的方案經驗，并結合企業的個別管理特色，可迅速完成整體方案的上線，為行業的管理提升助力。

　　獲獎理由：解決方案實現了實時展示企業項目經營動態數據，自動觸發業務預警機制，在系統中落地固化21個管理規則，讓管理逐步標準化；快速完成項目敏感試算，實時獲取項目動態利潤，建立項目全周期的效益管理機制，實時獲取項目動態利潤；打通營銷、財務、成本、工程、運營各板塊業務數據，實現核心業務管理在線化等創新性成果。

責任編輯：劉沙