IT預算是CIO最為頭疼的一個問題，也是制約IT走向業務的重要瓶頸；
但數字化時代，隨著IT角色的轉變，IT預算的管理也有了變化；
海外名企生動的案例告訴CIO，打造IT投資文化是CIO的重要任務......
CIO還在為錢操心？看看名企CIO都是怎么用新思維爭取IT預算的？
打造投資文化的緊迫性：
隨著IT與業務的融合，業務主管們開始了解IT的工作，卻不能深刻的理解IT在技術和人事上的花費，這容易導致彼此的不信任，并制約業務發展！
名企CIO解決IT預算難題的辦法：
1. 萬豪國際集團CIO：為了讓業務同事理解IT的真正花費，CIO應該與業務主管共同建立業務模型，并統一技術花費、人員花費和其它材料花費，制作IT資金投入計劃。
2. 金寶湯集團CIO：在IT部門中打造投資組合概念，資金公開透明化，并加強與相關領導溝通，讓他們把對IT預算的關注，更多的轉移到業務成果上來。
數字化時代的IT預算： 隨著IT即業務理念的發展，新時代的IT預算就是企業的預算，因此預算的掌控權在CIO或是業務主管的手里已經不重要，CIO最緊要的任務是打造新的IT投資理念，真正實現IT預算的共同管理和與業務的融合
隨著IT與業務的融合，業務主管們開始了解IT的工作，卻不能深刻的理解IT在技術和人事上的花費，這容易導致彼此的不信任，并制約業務發展！
名企CIO解決IT預算難題的辦法：
1. 萬豪國際集團CIO：為了讓業務同事理解IT的真正花費，CIO應該與業務主管共同建立業務模型，并統一技術花費、人員花費和其它材料花費，制作IT資金投入計劃。
2. 金寶湯集團CIO：在IT部門中打造投資組合概念，資金公開透明化，并加強與相關領導溝通，讓他們把對IT預算的關注，更多的轉移到業務成果上來。
數字化時代的IT預算： 隨著IT即業務理念的發展，新時代的IT預算就是企業的預算，因此預算的掌控權在CIO或是業務主管的手里已經不重要，CIO最緊要的任務是打造新的IT投資理念，真正實現IT預算的共同管理和與業務的融合
責任編輯：史慶軍
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