江西中煙井岡山卷煙廠CIO 羅余作

一、工廠創業的艱難歷程

1982年，中國煙草總公司成立后，吉安這片紅土地的人們窮則思變，窩在山溝溝里的吉安卷煙廠開展作坊式生產。接著，因國家正式確立的煙草專賣制度而宣告停產。

1991年3月，吉安老區請示恢復卷煙生產。該廠選址在革命搖籃井岡山東麓、吉泰走廊、京九鐵路近旁、105國道吉安縣城段。8月，經國務院批準保留后，納入國家計劃內管理。原江西省省長吳官正親定將“吉安卷煙廠”改名為“井岡山卷煙廠”。9月18日，原中共中央政治局委員、國務院副總理、中國人民解放軍總政治部主任余秋里將軍親筆題寫“井岡山卷煙廠”廠名。當年實施了第一次異地搬遷后，開始正式恢復卷煙生產。

2003年4月，經國家煙草專賣局、財政部批準上劃為中央直屬企業。2005年7月14日，經國家煙草專賣局批復同意設立南昌卷煙總廠重組江西卷煙工業，2005年12月28日南昌卷煙總廠正式掛牌運行，企業更名為南昌卷煙總廠井岡山卷煙廠。2008年1月，根據國家局《關于江西卷煙工業企業管理體制改革的批復》（國煙法〔2007〕567號）文件精神，企業更名為江西中煙工業公司井岡山卷煙廠。2009年10月29日更名為江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠，系江西中煙工業有限責任公司下屬的四個生產制造點之一。

2013年批準實施第二次異地技改于2014年11月20日開工建設，2016年10月22日轉入投產，同年12月中旬完成搬遷。新廠總投資16億元，本期建成制絲規模年產30萬箱，卷接包規模年產20萬箱。“井岡山卷煙廠”伴隨著控煙聲浪和煙草專賣體制改革政策調整一步步走向輝煌，成為了吉安這片紅土地上的一顆璀璨新星。

回顧“井岡山卷煙廠”二十多年的創業發展史，敢于求實創新、與時俱進，牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，瞄準“打造‘小而精，小而優’的卷煙制造工廠”這一目標，緊緊圍繞“引勢而起、蓄勢待發、破勢而出”三步走的工作思路，立足“質量、成本、效率”三個中心，圍繞“抓隊伍、強基礎、樹形象”，全面啟動“質量立企、管理壯企、人才強企、文化興企”四大工程，不斷夯實企業內部管理，提升企業形象。企業先后獲得“江西省優秀企業”、“全國工人先鋒號”、“全國模范職工之家”、“全國設備管理優秀單位”、“全國‘安康杯’競賽活動‘優勝企業’”、“全國廠務公開民主管理先進單位”等榮譽稱號。

二、企業信息化規劃與建設心路歷程

企業信息化和數字化工廠建設緊隨于企業發展建設，用“引勢”、“蓄勢”和“破勢”三個詞匯可以概括工廠波瀾壯闊的發展歷程。

1994年，井岡山卷煙廠著手IT信息互聯起步，限于辦公、煙葉調撥管理和專項軟件的應用。

2000年開始，企業信息化工作正式啟動。編制和批準了《企業第一個三年信息化工作規劃發展綱要》。配合企業實施名牌戰略，開發和培育“天寶”和“黃洋界”卷煙產品，企業在信息化建設方面加大投入，按信息化三年規劃分步實施要求，當年申報啟動實施了國家電子倍增計劃《電子控制卷煙生產項目》。2000年至2001年企業新增和更新了工藝研究和質量檢測設備，建立了廠質檢中心工作站，改善了計算機檢測技術裝備，完善了部分在線質量檢測設施。主要部門辦公電腦已進入省煙草系統內部網或寬帶網。

2001年我廠被列為吉安市信息化建設試點企業。開展了以吉安市科技部門牽頭組織實施的以“甩圖紙”為標志的設計制造一體化、無紙化和以“甩帳表”為標志的企業信息流、物流、資金流及經營管理業務集成應用的示范工程建設。至2011年8月23日，舉辦了“金圣杯”AUTOCAD繪圖競賽活動。

2002年成立了企業信息化工作領導機構，下設辦公室在設備技術科。企業信息化建設列入日常工作議程。在融合工業化西門子控制生產線中，經2000年申報，2001年啟動和實施，于2002年順利通過了《電子控制卷煙生產項目》項目竣工驗收。企業內部不同程度的運用了信息技術輔助企業的管理與生產?！峨娮涌刂凭頍熒a項目》項目取得明顯成效，2003年榮獲市優秀成果二等獎，同年10月，全國電子信息系統推廣辦公室組織專家評審通過，信息產業部授予井岡山卷煙廠《電子控制卷煙生產配套工程》為近五年來國家“倍增計劃”優秀應用項目而受到表彰。由于該技術的應用，通過對制絲生產線皮帶秤的PC 化改造應用，控制精度大大提高，配比精確，改變了以前人工控制的不均勻情況，實現了按實際瞬時流量配料的科學性，產品質量穩步上升，通過該項目應用，卷煙生產各工序自動控制協調進行，提高了產品質量和企業經濟效益。項目應用后，卷煙產品檔次得到了較大提高，生產效率大大提高，產品質量及各項指標都明顯好轉，增進了產品的市場競爭力。

2003年井岡山卷煙廠被列為江西省信息化建設試點企業，編制和批準了《企業第一個三年信息化工作規劃發展綱要》，加快了企業信息化建設步伐。信息化建設項目作為企業重點工作，列入到每年廠長工作報告中體現總體部署。當年，成功實施和應用了江西省卷煙網上交易系統，籌劃建立了企業門戶網站。同年，國家煙草專賣局行業卷煙生產經營決策管理系統工程第二期企業建設正式啟動。

為適應行業改革與發展和管理需要，實現企業質量體系產品質量追溯和物流信息跟蹤，2004年10月井岡山卷煙廠作為第二期企業進行了統一部署和實施，同步開始了企業局域網建設。于11月21日至12月6日完成了企業機房改造裝修工程，于2005年2月1日按施工及驗收規范通過了正式驗收。至此，企業建立了中心機房和內部信息網絡，成功實施和應用了國家局行業卷煙生產經營決策管理系統和江西省卷煙網上交易系統，實現了企業生產計劃管理的適應性調整，卷煙碼段網上申請及打碼排產，錯碼和壞碼的例外處理，出廠掃描及實物流向管理等。通過中心機房建設和網絡配套改造、建成了覆蓋全廠的以千兆網為骨干、百兆網為桌面的高速信息網絡系統，為實施了企業會計電算化和辦公自動化兩大軟件系統打下了良好基礎。

2005年3月15日，企業正式成立信息管理部門，在繼續完善國家局行業生產經營決策管理系統信息平臺和企業網站的同時，成功實施和應用了OA辦公自動化和企業會計電算化等項目應用建設。通過采用當時優秀的企業管理理念、高效而實用的信息技術，結合Internet應用等多方面的合理整合，規范和完善企業管理部門內部的業務流程、操作模式、管理模式，而且利用Internet的覆蓋能力，實現了對用戶和合作伙伴基于Internet的產品及經營政策的發布、無紙的工作申請和處理以及與各相關部門的信息處理系統相聯接，構成企業級的信息化系統。與此同時，配合實施了江西中煙工業公司用友ERP—U8財務信息系統。使江西中煙工業公司與我廠在用友ERP—U8同一信息平臺賬號來完成日常業務處理工作，實現了財務工作的集中與統一。實現了公司與企業財務報表的統一管理，提高了企業財務部門人員工作效率。

2006年，按照井岡山卷煙廠的國家煙草專賣局行業卷煙生產經營決策管理系統由總廠模式改變為南昌卷煙總廠的分廠模式要求，配合北京中軟國際重新部署了3臺小型機上軟件，實現了與南昌卷煙總廠之間的數據傳輸。在南昌卷煙總廠國家煙草專賣局行業卷煙生產經營決策管理系統建立井岡山卷煙分廠，實現計劃碼段數據的正常發送與回傳，最終實現分廠模式系統的正常運行。另外，在繼續完善國家局行業生產經營決策管理系統信息溝通平臺的同時，從信息安全角度出發，更好地改善升級了企業內部網絡，采用服務器雙機互備技術，改造企業協同辦公自動化信息系統和企業門戶網。

2007年，結合綜合辦公大樓建設的需求，成功實施了綜合機房新建項目、計算機網絡升級改造、IP電話、有線電視應用、會議視訊改造、電子視屏應用、安全監控擴容、火災報警系統應用、辦公UPS供電、電子培訓系統等具體項目建設。

2008年以來，結合江西中煙要求，組織完成了企業信息化建設填平補齊，配合公司完成了OA協同辦公自動化信息系統總體部署，加強了辦公自動化系統網上公文流轉事項管理，企業建立了上網行為管理系統和監控及火災報警UPS供電系統。并初步形成有企業特色的，以開放、務實、創新、團隊精神為內涵的企業信息化。

2009年，增強了國家局行業生產經營決策管理系統中淘汰更新了3臺Zbra105L條碼打印機。為了增強網絡安全，部署完成了防毒墻。企業網絡更新和配置筆記本電腦6臺；更新和填平補齊的電腦18臺；新增一臺帶彩打的復印機和普通復印機。填平補齊完成了監控及火災報警UPS供電系統。

2010年，除更新淘汰部分使用年限長的電腦設備，擴充部分新增功能　崗位電腦辦公外，中心機房主網絡設備系統架構上淘汰升級購置CISCO3825集成多業務路由器1臺。另外，新建動力中心遠離中心機房及其它網絡交換點，增設一路交換點，購置了CISCO2960交換機1臺。對2007年綜合辦公樓小會議室音響系統增投了影儀索尼XC130一臺，飛達080MT音箱一對，060MT音箱一對，飛達10A功放1臺。為滿足企業文化建設和宣傳的需要，新建和完善了制絲和卷包車間電子顯示屏系統。

截止2012年，老廠經過前一段時間的機房建設、企業局域網絡構建和行業卷煙生產經營決策管理系統應用，信息化建設已取得了初步進展，建成了覆蓋全廠的以千兆網為骨干、百兆網為桌面的高速信息網絡系統，在此基礎上，將要實施了企業會計電算化和辦公自動化兩大軟件系統，并且通過軟件、硬件的初步應用及培訓，促進和提高全廠干部職工對信息化的認識和應用水平。

2013年11月20日，在公司“十二五”規劃指導下，設計年產30萬大箱卷煙的江西中煙井岡山卷煙廠易地技改項目終于“落地”，開工奠基，在國家井岡山經濟技術開發區拉開動建的大幕。“保留煙廠不容易，技改擴建更不容易！要珍惜項目機遇、咬住時間節點、爭做行業典范！”這是一直關心并親自協調推進項目的工信部黨組成員、國家煙草專賣局局長凌成興帶領中煙公司司局領導，實地調研、共同見證。本次易地技術改造項目總建筑面積約9.78萬m2?？偼顿Y11.85億元人民幣。

第二次異地技改于2014年11月20日開工建設，2016年10月22日轉入投產，同年12月中旬完成搬遷。

井煙新一輪易地技術改造按照公司數字化工廠建設的總體規劃與要求，向著“兩化融合”邁進，除同步增強遷移建設了行業“一號工程”、公司財務供應鏈和營銷管理等信息系統外，還系統規劃并實施了生產制造（ MES ）、制絲集控、卷包數采、物流高架、動力能管、消防工程、生產監控信息系統建設項目，較好地構建了統一、全面、先進的生產指揮和管理信息化平臺。

2016年3月，以市場需求為根本導向，開始探索和推進實施智能物流批次管理系統項目建設，打開了建設信息技術和制造業深化融合的以“新技術、新產業、新業態、新模式”即“四新”經濟的突破口，充分發揮信息技術在制造業轉型升級中的作用。在融合技術創新、應用創新、模式創新內核的基礎上廣泛嵌入和深化應用大數據、物聯網、信息安全等現代信息技術，建立覆蓋卷煙生產和成品的批次管理應用、生產制造過程大數據挖掘運用，精益生產和智能物聯應用，實現卷煙生產數據鏈全過程的跟蹤與追溯，在架構、開發和利用這個平臺方面做出企業特色。

2017年正式投產的第一年，在煙草行業、公司信息化發展戰略和“十三五”信息化規劃指導下，圍繞打造江西企業數字化、信息化建設企業特色和達成物聯網工廠，建立地方工業標桿、“領航江西中煙信息化技術”的建設目標，加快了重點信息化項目建設，信息系統的優化與改善，以創新提高精益管理和“兩化融合”管理體系建設思路，順利完成了浙江中煙合作生產品牌批次管理（PBMS）信息系統項目建設。

截止當前，新廠數字化建設積累了一些基本經驗。繼異地改造項目中的企業生產制造（MES）、動力、制絲、卷包、物流、消防和生產監控等等多個信息管理系統建成之后，充分發揮物聯網技術在制造業轉型升級中的作用。

一是帶動了制造業轉型升級。結合江西中煙數字化工廠建設的總體規劃要求，井煙信息系統建設同步升級了各項信息系統建設。結合市場和業務需求，開展了以技術創新、應用創新、模式創新為內核相互融合的新型信息化建設的探索實踐，采用了多項信息傳感技術助推數字物聯智能升級。

2017年，井岡山卷煙廠以實施公司重點信息化項目――批次管理信息系統（PBMS）建設之契機，充分發揮物聯網技術在制造業轉型升級中的作用方面，優化和改善工作廣泛引用大數據、物聯網、信息安全等相關技術，實現了自有品牌生產和聯營加工品牌的協作生產，從供應商管理、原料批次管理、輔料批次管理、制絲生產批次管理、卷包生產批次管理、成品批次管理等制造業務活動。

在智能物流管理層面，廣泛運用無線網絡、二維碼、數據采集器手持終端（PDA）和 射頻識別（RFID）條碼系統配套硬件、傳感器和物聯網等技術，通過批次管理系統建設，集成了動力能管、高架物流、制絲集控、卷包數采和生產制造執行系統等各環節數據，建立了覆蓋卷煙工業全產業鏈的數據采集、物料全生命周期信息追蹤追溯和數據共享能力，實現了企業供應鏈和生產無縫銜接、實現了工廠物理世界和數字系統融合和數據驅動生產協同，促進了企業物資流轉、庫存管理和產品質量控制效率；同時，基于生產線過程檢測、實時參數采集、生產設備、材料消耗等領域的智能監測，實現生產過程物料、設備、系統、人員等信息即時交互能力和大數據分析，提高了生產智能控制，為企業決策制定和產質耗效率協同改善提供支撐。

二是堅持了系統優化和改善。在公司規劃建立數據中心背景下，探索利用云計算、物聯網、大數據等新一代信息技術，不斷增強企業數據自動采集、傳輸、存儲、分析、決策和優化水平，實現企業內部核心業務系統縱向整合、企業間業務系統橫向集成以及業務協作、產品全價值鏈和全過程數據的集成共享。以數據為新驅動要素，加快培育新技術、新產品、新模式、新業態。

在強化MES、批次管理及各管控系統設備管理模塊的應用方面，通過建立系統日志，周報和月報，業務變更清單和系統運行問題清單等運維保障日常優化和改善工作機制和管理模式，抓好業務診斷監控一體化平臺建設。在深化信息系統建設與管理過程中，在深化信息系統運用與管理過程中，組織開展技術攻關，積極進行了各信息化管控系統功能優化與改善，全面拓展信息技術在質量、安全、成本、考核等方面的深度應用，強化利用信息化手段。有效實現精準采集、監控、分析設備現場狀態，提高設備保障和制造能力。2017年，信息化部門完成企業立項的《提高批次管理系統數據準確率》和《營銷庫存系統的研制》QC活動成果兩個；自主改善成果12個。

三是開展了創新精益管理和兩化融合管理體系建設。在創新提高精益管理活動中，以精益課題攻關和改善為抓手，有序開展各項精益課題實踐，基礎管理水平得到有效提升，兩化融合基礎不斷夯實。

2017年井岡山卷煙廠建成投入運行的批次管理信息系統，上游對接了煙草行業生產經營管理決策、公司原料綜合管理、營銷綜合管理等系統，下游則集成了企業（MES）、制絲集控、卷包數采、動力能管、物流原料、輔材和成品高架等信息管控系統，實現了卷煙生產數據鏈全過程的信息跟蹤與追溯。另一方面，在發揮這個批次管理系統平臺方面，通過建立覆蓋卷煙原輔材料、卷煙生產和成品的批次管理應用、生產制造過程數據挖掘分析與運用，精益生產和智能物聯應用，較好地為企業精細化管理、柔性化生產、均質化加工提供了先進的信息化工具和手段，為下一步建立實施信息化和工業化融合（即“兩化融合”）管理標準化體系夯實了堅實的基礎。

近幾年來，井煙新廠在“兩化融合”方面取得實質性進展，先進的信息化工具和手段為實現企業精細化管理、柔性化生產、均質化加工提供了良好保障。在打造江西企業信息化建設企業特色和達成物聯網數字化工廠目標建設方面成為了一張“吉安名片”。如今，一個嶄新明亮的工廠展示在世人面前。井煙人更是期待企業能盡快走在行業的前列，讓井煙這塊金字招牌，在吉安紅土地上永放光芒。

責任編輯：何周重