內容簡介：
在說服高層的過程中，CIO可謂絞盡腦汁，
CIO要磨嘴皮子，要想盡一切辦法爭取，要堅持不放棄，
終于在無數次的溝通和磨合中，
許多CIO靠著努力的戰狼精神走出了自己的路：
有的CIO引用電影情節，有的CIO畫了一個餅狀圖，
她們用生動的案例告訴你，想要得到IT預算，想搞定高層，
CIO首先必須成為一個會講故事的人......
CIO也得有戰狼精神，這倆美女CIO靠這點讓高層乖乖掏預算
干貨點
1. 為什么CIO必須成為一個會講故事的人？ 隨著數字化的深入，企業里不同團隊的合作日益加深，CIO與高層的溝通也愈發頻繁，然而如何讓他們明白專業的技術方案，特別是申請IT預算的理由，CIO必須用通俗易懂卻又吸引人的方式來說服高層，而用故事的方法來聯系現實，是一個不錯的辦法。
2. 頂尖CIO是如何講故事，拿預算的 BMC公司CIO：開始計劃用ERP取代原來的系統時遭到管理層抵制，她利用電影《生死時速》的故事來闡述企業的業務不能待在原地緩慢前行，而必須像電影那樣跳到新的平臺上全速前進，否則沒有出路。用形象的故事，她爭得了預算，完成了ERP布局。
Adobe公司CIO：利用餅狀圖的布局方式，簡單而清晰的呈現IT預算在各個方面的變化，從而清楚的向管理層和與會者講述IT預算在現在和未來的變化。如此一來CIO不僅掌握了主動，而且也讓管理層明白了IT的價值，預算則是手到擒來。
干貨點
1. 為什么CIO必須成為一個會講故事的人？ 隨著數字化的深入，企業里不同團隊的合作日益加深，CIO與高層的溝通也愈發頻繁，然而如何讓他們明白專業的技術方案，特別是申請IT預算的理由，CIO必須用通俗易懂卻又吸引人的方式來說服高層，而用故事的方法來聯系現實，是一個不錯的辦法。
2. 頂尖CIO是如何講故事，拿預算的 BMC公司CIO：開始計劃用ERP取代原來的系統時遭到管理層抵制，她利用電影《生死時速》的故事來闡述企業的業務不能待在原地緩慢前行，而必須像電影那樣跳到新的平臺上全速前進，否則沒有出路。用形象的故事，她爭得了預算，完成了ERP布局。
Adobe公司CIO：利用餅狀圖的布局方式，簡單而清晰的呈現IT預算在各個方面的變化，從而清楚的向管理層和與會者講述IT預算在現在和未來的變化。如此一來CIO不僅掌握了主動，而且也讓管理層明白了IT的價值，預算則是手到擒來。
責任編輯：史慶軍
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