本期簡介：
數字化轉型需要CIO大膽突破傳統，本期我們來看一看，
來自英特爾、先鋒集團等世界頂尖企業的CIO，
是如何頂著被炒魷魚的壓力勇敢的突破束縛，
聽一聽他們的心路與“野蠻生長”的經歷。
CIO“野蠻”一些也無妨，實現數字轉型與地位提升你真的需要勇氣
頂尖CIO們眼中如何在轉型中“野蠻生長”？
1. Genworth金融公司CIO：當CIO從幕后的執行者變為前臺的決策者，他必須幫助業務部門梳理和改進他們在流程、困難、機遇和公司整體運作上的能力。
2. 先鋒集團CIO：不征求許可，不追求業務支持，從企業實際出發，通過洞察和團隊努力，迅速推動了企業的大數據環境布局和分析能力，獲得了業務部門的高度贊揚。
3. 斯納波集團CIO：觀察到企業的銷售模式弊端，主動打造新應用解決了銷售信息實時共享和歷史數據查詢難題，獲得企業認可而成為標配工具。
4. 英特爾CIO：CIO必須有迎著洪流邁出第一步的膽量，必須有站在企業董事會對立面的勇氣，不能怯懦的活著。
頂尖CIO們眼中如何在轉型中“野蠻生長”？
1. Genworth金融公司CIO：當CIO從幕后的執行者變為前臺的決策者，他必須幫助業務部門梳理和改進他們在流程、困難、機遇和公司整體運作上的能力。
2. 先鋒集團CIO：不征求許可，不追求業務支持，從企業實際出發，通過洞察和團隊努力，迅速推動了企業的大數據環境布局和分析能力，獲得了業務部門的高度贊揚。
3. 斯納波集團CIO：觀察到企業的銷售模式弊端，主動打造新應用解決了銷售信息實時共享和歷史數據查詢難題，獲得企業認可而成為標配工具。
4. 英特爾CIO：CIO必須有迎著洪流邁出第一步的膽量，必須有站在企業董事會對立面的勇氣，不能怯懦的活著。
責任編輯：史慶軍
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