影子IT，顧名思義，業務部門背著IT自己搞技術方案；
這個多年讓CIO們不爽的現象在如今的數字轉型過程中，卻有了新的意義；
國外名企CIO案例告訴廣大的IT經理，在IT融入業務的過程中，業務也在融入IT......
CIO應該拒絕影子IT嗎？No，你是在跟世界對著干！
CIO為什么不應該拒絕影子IT？
隨著云服務等新興技術的應用，IT技術從來沒有像今天這樣改變著所有人的生活，同時所有人也都在影響和改變技術，CIO應正確的規范和引導這一潮流，而不是試圖掌控一切技術。
海外名企CIO們的“改革開放”：
1. 房地美集團CIO：鑒于企業有大量的用戶獨自打造的程序，該公司開發了相應平臺，允許客戶的程序在上面自由運行，既規范和甄別了程序的應用，又保證了安全。
2. Jetblue和通用電氣CIO：在技術研發的初始階段，邀請眾多在業務一線的員工和經理參與研討，開拓言路，發散思維。
3. 房利美集團CIO：放手IT對數據和技術服務的管理，打破IT與業務的壁壘，因為在IT即業務的轉變進程中，業務也在融入IT。
CIO為什么不應該拒絕影子IT？
隨著云服務等新興技術的應用，IT技術從來沒有像今天這樣改變著所有人的生活，同時所有人也都在影響和改變技術，CIO應正確的規范和引導這一潮流，而不是試圖掌控一切技術。
海外名企CIO們的“改革開放”：
1. 房地美集團CIO：鑒于企業有大量的用戶獨自打造的程序，該公司開發了相應平臺，允許客戶的程序在上面自由運行，既規范和甄別了程序的應用，又保證了安全。
2. Jetblue和通用電氣CIO：在技術研發的初始階段，邀請眾多在業務一線的員工和經理參與研討，開拓言路，發散思維。
3. 房利美集團CIO：放手IT對數據和技術服務的管理，打破IT與業務的壁壘，因為在IT即業務的轉變進程中，業務也在融入IT。
責任編輯：史慶軍
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