乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時！

　　近年來，作為中國共產黨的誕生地、中國革命紅船的起航地，嘉興一直牢牢抓住長三角一體化發展國家戰略實施的重要機遇，全面打造“重要窗口”中最精彩的板塊。

　　而作為嘉興市第一家具有法人資格的地方性股份制商業銀行，嘉興銀行自1997年成立以來就一直致力于服務區域經濟發展、服務地方百姓民生，在穩健經營的同時實現了較快發展。截至2021年5月末，嘉興銀行總資產已達1090億元人民幣。

　　近日，嘉興銀行公布了“十四五（2021-2025）”發展規劃和全新的品牌標識，全面開啟了以“科技金融”為戰略特色的數字化轉型新征程。

　　嘉興銀行黨委書記、行長林斌在發布會上表示，在“十四五”開局之年，該行搶抓建黨百年和長三角一體化發展上升為國家戰略兩大歷史機遇，確立了打造“長三角服務高質量發展的卓越城市商業銀行”的戰略愿景，致力于建設成為以高質量金融服務人民美好生活、以科技創新引領高質量發展的區域領先城市商業銀行。

嘉興銀行黨委書記、行長林斌

　　積累深厚，科技、金融雙管齊下

　　事實上，多年以前，嘉興銀行就在科技金融領域開展了實踐探索，并于2015年11月成立了全省首批科技專營支行--科技支行，積極尋求在授信模式、金融產品、風險防控上突破，推出了信?？萍假J、科貸通、人才貸、知識產權質押貸等特色科技金融產品，打造成為專門服務于科創企業的科技支行典范。

　　不僅如此，嘉興銀行的軟硬件水平也走在了全國城商行的前列：

　　硬件方面，嘉興銀行于2020年8月完成了高標準的數據中心建設，并通過了中國質量認證中心（CQC）A級認證。

　　軟件方面，嘉興銀行于2019年11月啟動了新一代核心系統建設。歷經17個月的艱苦奮斗，投入2.4億元，克服疫情帶來的重重困難，抽調了全行近200名精干力量，配合300余名行外專家，圓滿完成了29個系統的新建與41個系統的改造。2021年5月2日，新一代核心系統正式上線，軟件水平得到了質的飛躍：單筆業務處理時長縮短至0.3秒以下，效率提升了2倍以上；每日跑批平均處理時長由90分鐘縮短至18分鐘，效率提升5倍以上；每秒處理交易筆數由原先的50筆提升至4000筆，提升了80倍。

　　站位高遠，精心布局“十四五”規劃

　　為了適應新形勢，順應新要求，在完成高標準數據中心建設、成功上線新一代核心系統的基礎上，嘉興銀行于2020年6月22日，正式啟動“十四五”（2021-2025）發展規劃編制工作。同年9月，嘉興銀行聘請具備國際化視野、管理咨詢與數字化技術實力雄厚的德勤管理咨詢制定了《嘉興銀行“十四五”（2021-2025）發展規劃》（下面簡稱《規劃》）。

　　在《規劃》制定過程中，德勤管理咨詢和嘉興銀行充分交流和深入調研，針對高管、業務和支持部門，以及各分支機構先后進行了30余場次訪談，并與嘉興市財政局、國資委、金融辦等相關部門領導及專家進行溝通探討，針對戰略目標及相關量化指標規劃的前瞻性、科學性、針對性、可行性等開展評審論證，最終形成了一份集中行外領導專家、行內干部員工的集體智慧，引領嘉興銀行未來五年發展的“十四五”規劃。

　　根據《規劃》，未來五年，嘉興銀行將緊緊圍繞“打造長三角服務高質量發展的卓越城市商業銀行”這一戰略愿景，通過以“服務科技創新、地方經濟、社會民生的高質量發展”為業務定位；以“深耕嘉興市，布局浙江省，輻射長三角”為區域定位；以“追求卓越、穩健經營、創新發展”為管理定位，打造“金融科技”與“科技生態”內外發力的科技金融業務體系。

　　對內，嘉興銀行將構建以科技驅動、協同賦能的科技金融體系：堅持以科技為驅動、以客戶為中心、以風控為本源，基于全行業務與管理創新的各環節需求和痛點，設計內部創新培育機制及領先技術應用方案，推進科技與經營管理的深度融合，帶動內部管理和數字化的創新建設，培育數字經濟領域新的增長點。

　　對外，嘉興銀行將拓展開放共享型科技生態：主動對接長三角一體化在科技創新領域的戰略部署，積極融入國家科技金融改革創新試點和G60科技走廊的重要節點城市建設，引導和聚合區域內各方資源，設計跨界資源協同模式，幫助科技創新企業在全生命周期發展中對接資金、資本、資源等相關核心要素，形成多邊協作的平臺生態。

　　強強聯合，共同推進數字化改革

　　據悉，未來嘉興銀行將以新一代核心系統上線為契機，圍繞兩大方面持續推進數字化改革：

　　一是經營模式數字化改革。嘉興銀行計劃將于2021年內啟動新一代渠道平臺建設，大力踐行“互聯網+”發展戰略，逐步實現“互聯網+產品”、“互聯網+服務”、“互聯網+渠道”的有機結合，提高服務契合度、客戶認可度。

　　二是運營管理數字化改革。一方面不斷加強運營網絡安全管理、完善事后監控體系，實現運營風險智能識別；另一方面將結合生物信息識別、大數據、區塊鏈、人工智能等先進技術，實現智能化認證與授權，提高運營工作效率，全面提升客戶體驗。

　　對此，德勤管理咨詢中國首席執行官戴耀華指出，全球企業都在加速數字化轉型，進入“十四五”時期，包括嘉興銀行在內的銀行業金融機構紛紛以數字化為支點，全面推進戰略、組織、運營和科技的轉型，努力成為數字中國建設與區域經濟發展的領先翹楚。

德勤管理咨詢中國首席執行官戴耀華

　　為幫助我國金融企業順利做好數字化轉型，德勤管理咨詢提出了四點建議：

　　首先，數字化轉型必須被視為金融機構戰略頂層設計的重要議題。數字化建設是始于科技基礎升級更新，但快速作用并變革商業模式、組織人才、經營決策和風險財務的戰略性變革手段。所以，一定要做好數字化頂層戰略和變革演進路徑設計；

　　其次，數字化轉型務必要貼緊業務和管理側，將數字化的技術能力深度融入到業務管理的點滴中，讓業務和管理一線可以迅速享受到數字化紅利；

　　其三，數字化轉型是一項持久戰，要戰役接戰役、項目接項目的持續進行，務必將日常業務經營和持續的數字化轉型雙線并行，這樣才能快速的洞察數字化機會、推進數字化改造、獲得數字化收益；

　　其四，要加快數字化機制、組織和人才梯隊的打造。數字化在企業中的建立，不僅是啟用各項新興技術，還要做好機制組織人才的配套，以及企業文化的轉變。數字化基礎設施是否能真的有效使用和真實見效，是靠機制組織人才運轉起來的，所以，務必要加快相應的配套體系建設。

　　戴耀華強調，“當下，我國正處于由金融大國向金融強國邁進的關鍵時期。德勤管理咨詢愿意與嘉興銀行等中國各家金融企業一起，抓住充滿挑戰與商機的金融科技新時代，為中國金融業的高質量發展貢獻力量！”

責任編輯：duyong