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她帶領團隊將菏澤城建的人事管理系統、財務管理系統、房地產銷售及成本管理系統、供應鏈系統、綜合管理平臺進行集成，實現了成本、付款、供應鏈、待辦任務之間的數據傳輸與共享，規范了系統管理，提高了業務效率，打通了審批流，統一了系統入口；她還推動集團采用 “CA證書+生物特征”認證技術，實現了審批業務安全認證，真正取消了線下審批。

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他應小鵬汽車業務快速發展的需求，用約1年的時間和1/2的成本，創紀錄的完成傳統主機廠5~10年的數字化歷程，上線項目覆蓋了包括研發類、制造類、采購與供應鏈類、銷售類、服務類、金融類、出行類、ERP類、流程類的全價值鏈數字化系統，打通了端到端的業務流程，實現了業務財務一體化，全面提升了業務效率與管理透明度，基本完成了小鵬汽車數字化從0到1的建設。

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她組織實施了鞍鋼數據中心二期建設，為公司數據提供安全有效的保障，為“智慧鞍鋼”提供了IT基礎設施支撐；她主持的鲅魚圈智慧能源管理平臺項目，實現了鋼鐵生產全流程的能源價值最大化，實現了無人值守、集約化管控。她與合作伙伴推進了鞍鋼基于5G技術的應用，成功塑造了冶金行業5G應用的典范。她領導的鞍鋼財務共享項目，大幅提高了財務處理效率和規范化管理水平，實現了企業向互聯網轉型、精細化管理、一體化應用、專業化分工的目的。

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他積極推動聯發集團ERP系統升級，完成主數據統一，并搭建經營分析模塊，為管理層輸出決策需要的完整數據，支撐管理層科學決策。他利用大數據、云計算、移動應用等技術，帶領團隊完成了 “聯發云智平臺”，包括 ERP各系統、“工程協同移動平臺”、“渠道管理+風控+移動銷售”的平臺建設，促進聯發集團向數字化轉型。

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幾十年來，他一直從事武鋼集團公司、武鋼股份整體產銷資訊系統的IT規劃、建設和運維。寶鋼和武鋼整合后，他結合寶武集團信息化發展的技術方向，按照云計算技術架構、集約化原則，為應用搭建了穩定高效的主機網絡平臺；設計構建了統一規范的通訊架構，為各業務單元信息集成構建了高速公路。使寶鋼與武鋼的信息系統成功對接、互聯互通，完成了寶武信息化系統的融合。

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他為依文進行全渠道布局，改變了傳統的庫存管理思路，以零售驅動庫存，將庫存盤活。他組建工廠集群，以快閃店的模式直接對接工廠群，通過中臺的搭建，實現了智能配補貨的預測分析和自動處理，并直接下單到工廠；通過預測分析，幫助商品人員了解門店應該鋪貨的數量和應該補貨的時間；通過AI智能學習的算法，做到預測與實際匹配度高達95%以上。

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他主導建設了人民教育出版社統一數字資源管理平臺建設項目，構建人教社新一代內容中樞，實現了全社資源的集中存儲、管理、查詢和發布，為人教社提供了針對內容管理的統一平臺系統，具有高可用、高安全、易維護的特點；他主導建設了人民教育出版社全社ERP信息管理平臺，優化了財務報銷流程、合同審批流程，實現了全社的財務、人事、業務等一體化信息管理。

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為緊跟汽車工業發展步伐，攻占研發領域新高地，作為在汽車行業深耕了30余年的大咖，他帶領江鈴智能網聯團隊，腳踏實地，以自信的姿態擁抱行業變革。擁有國家專利128項，制定企業標準300余份，打造出先進水平的智能網聯實驗室。牽頭江鈴與華為，騰訊，聯通，科大訊飛等一批企業建立戰略合作。為緊跟汽車工業發展步伐，攻占研發領域新高地，作為在汽車行業深耕了30余年的大咖，他帶領江鈴智能網聯團隊，腳踏實地，以自信的姿態擁抱行業變革。擁有國家專利128項，制定企業標準300余份，打造出先進水平的智能網聯實驗室。牽頭江鈴與華為，騰訊，聯通，科大訊飛等一批企業建立戰略合作。

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他帶領團隊為夢金園構建了視覺識別系統，通過對圖形結構的算法，以最佳方式查找和識別產品結構數據，實現了公司全品類產品質量檢測和產品數據采集。他搭建了產品追溯系統，實現黃金、鉆石產品的全供應鏈追溯。他帶領團隊開發了鉆石個性化定制系統，覆蓋全國800家終端，僅上半年就實現4000萬銷售額。他還通過采用人臉識別系統、熱點分析系統、虛擬試戴系統打造了智慧門店，并在全國100家門店進行成功試點。

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她帶領團隊為東方中科的ERP系統升級，并全面引入了業務流程管理系統，進一步改善了系統運營效率，打通了IT系統壁壘，形成了統一信息系統平臺，為物流、資金流的統一監控，客戶數據和銷售過程的日常管理，跨部門的信息溝通和決策，以及人力資源的全在職周期管理，提供了強有力的技術保障，進一步提升了公司的業務數據分析和運營管理能力。

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她帶領團隊為臺達集團整合信息系統，導入創新科技，結合信息技術與運營技術，完成多個全球性項目、優化了全球信息架構與設備，協助企業進行數字化轉型，實踐智慧制造，邁向工業 4.0。她為臺達打造了LEED全球首座白金級數據中心機房，為企業級綠色數據中心樹立了標竿，并帶領團隊通過ISO27001認證，包括新產品導入流程、IT數據中心、網絡及ERP，使臺達成為同時通過新產品導入流程與IT范疇認證的企業。

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他主導推進了供應商管理暨ERP二維碼集成項目 ，實現了關鍵節點的追溯，以及后續質檢料品退換的數據統計。他推動了公司部分業務上云，為公司節約了人力成本和時間成本，提升了效率，并快速收回了投資成本，平衡了公司日益增長的業務需求及成本之間的矛盾。

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為支撐廣州華勝集團新確立的S2B2C商業模式，他重新制定了公司的數字化轉型戰略，嘗試用新零售架構、2C運營模式來改造傳統的汽修、汽配行業。他帶領團隊自主研發了云客服系統，實現了客戶預約、售后回訪、客戶關懷、客戶投訴以及電話營銷功能，提高了客戶滿意度。汽修門店APP系統則打通了線上、線下服務的全流程，提升了作業效率和用戶體驗，增加了銷售機會。

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他推動了紅太陽集團ERP與OA的集成化、自動化，形成產、購、銷、管理全覆蓋，業務財務一體化融合的數字化運營管理架構。他主導開發的云采購平臺在全集團深化應用，形成了公司集中采購模式的一體化數字平臺。他推動協同辦公平臺在集團全面覆蓋。他引進BI系統，通過大數據分析與挖掘為領導者提供決策參考，讓大數據成為生產力，為企業經營管理帶來價值。

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他利用云計算、大數據、人工智能等技術手段，通過管理提效、轉變市場營銷策略、補齊IT系統支撐能力等措施，為成都云圖控股建立了全面的營銷中心管理系統，實現了產銷協同，讓需求有數、采購有依、生產有序、供應有效，提升了客戶滿意度，增強了企業的核心競爭力，成為中國化肥行業智能營銷的標桿。

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為了給龍發裝飾打造家裝+互聯網的創新平臺，他帶領IT團隊建設了運營管理系統，為各級管理人員、人事、財務、設計師、項目經理和客戶提供了一套覆蓋全業務流程的服務平臺，并與DMP系統無縫對接，實現了營銷獲客和客戶管理的自動化操作，提升了營銷效率和費效比，實現了全面的業務數據收集，為領導層做決策分析提供了精準的依據。

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他帶領秀域信息部門從實現業務向指導業務和重構業務過渡，并通過新技術不斷嘗試業務模式創新。他主導了“會員及會員營銷數字化項目”，搭建了秀域社交商城，以“人人自媒體、人人業務員”的分享傳播方式，讓忠實會員帶動新鮮血液加入，幫助秀域做新進會員的轉化留存。他采用了中臺微服務架構的開發模式，較傳統開發方式效率提升了5-6倍，成本下降了1/3。

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圍繞“創新引領 高質量發展”信息化與工業化兩化融合主題，他在江西中煙主導和推進了8大IT項目，包括5個運維服務項目，2個采購設備改造項目和1個自主科研攻關課題項目，對現有系統的業務流程、功能模塊進行了全面優化和升級，節約了運維成本，更適應公司生產精細化、管理精細化的要求。

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他主導了臥龍集團大驅產品集團南陽基地智能制造項目，實現了大、中型項目電機的智能制造能力，提高了生產效率與產品質量，實現了精益生產目標；他推動了EV智能工廠ZF產線建設，打造了為新能源汽車提供電機及部件的全自動生產車間；他推動了臥龍美國GE工業電機業務兼并系統整合，成功完成127個復雜業務系統的替換和遷移，保證業務兼并順利進行；他還為公司打造了業務數據整合與分析平臺、工業互聯網平臺，為業務決策提供智能數據支持，提升了生產效率。

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她利用大數據、人工智能、GPS定位等信息技術，為佛山市婦幼保健院打通患者服務和醫療治療管理的“最后一公里”，利用人臉識別建卡，提高初診患者在線預約的可及性；拓展嵌入式應用，解決醫護人員登錄多個系統重復錄入的問題；人工智能導診、患者就診GPS定位報到、專科病歷移動建檔、診間預約、治療指引等服務，使就診流程更為自動化、智能化、人性化。

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他為東鵬打造了一支高效、專業的業務技術團隊。他主導的營銷中臺項目，通過前中后臺的區隔，有針對性地引入業務系統，實現穩后臺、強中臺、輕前臺的目的，既滿足企業標準化、規范化的管理要求，又能支持業務靈活的需求，提升了營銷效率、加強了渠道管理。他主導實施的PLM系統，為公司加強了產品研發管理，實現了研發數據沉淀。

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他主導了河南萬里交通科技集團 “攪拌站高效運營管理平臺”的建設。該平臺采用 PaaS部署模式，應用了物聯網傳感器、圖像識別、ERP集成、車輛GPRS信息采集、人工智能和數據中臺等技術，是中國攪拌行業第一個集攪拌站生產管理、設備監測、安全監控、銷售、采購、環境監測為一體的綜合性平臺。它保障了生產質量，降低了運營成本，提高了生產效率和盈利能力，有效避免了安全生產事故。

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江蘇中天互聯科技有限公司 總經理 他為中天科技搭建了基于華為云的工業互聯網平臺，整合了90多家上下游企業，實現了工業大數據和機理模型的共享，提升了企業間的協作效率；他在國內建設了工業互聯網標識解析體系二級節點，給企業產品和設備打造了唯一的身份標識，實現了一碼到底，協同制造，提升了企業間的業務連貫性和運營效率，降低了企業成本，提高了核心競爭力。

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她參與了利群集團基于“互聯網+”商業模式的創新，打造了具有利群特色的O2O模式和B2B服務平臺，讓公司呈現出基于“互聯網+”的海(B2B)、陸(實體店)、空(O2O)三軍并進的商業陣型。她參與規劃實施了基于互聯網的企業信息系統三層架構方案：后臺+中臺+前臺，為數字化營銷提供支撐，為全渠道交易方式打通了數據壁壘，使數據孤島變成數據資產。

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他在益豐大藥房主導的云翼計劃EHR項目，優化了人力資源管理流程，改善了人力資源服務體驗，助公司實現了戰略性、數字化的人力資源管理轉型；門店智能協調項目實現了益豐全系統門店庫存共享，節省了門店的人力成本。他通過益事通項目打造了移動化辦公平臺，將個人時間管理與團隊工作管理結合起來；通過益達通項目實現了供應鏈物流運力資源的合理配置、動態跟蹤和作業任務的全程監控。

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他引領了華新水泥全新的數字化轉型，著力于商業智能化和工業智能化的研發實施，并推動業務系統全面云化。他推行華新制造，以自主研發為主，大力推進數字化營銷、智慧采購、智慧物流等商業智能化項目的實施，實現了業務全面協同、自動化，并在數字化基礎上實現了智能決策，指導業務開展；同時全面開展水泥APC+AI、智能質檢、自動行車等工業智化項目，通過人工智能+大數據的技術實現工廠智能制造，打造屬于華新自己的工業智能平臺。在未來更會在工廠中推進“無人工廠”的實現。

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他帶領團隊深入研究了人工智能和大數據技術在服裝行業中的應用，并采用人工智能專家系統的推理機制，為心物裂帛開發了電商商品運營的智能補單功能，比人為考慮因素更加精確、快速，避免了補單不及時、補單偏差、補單額度超出等問題，并直接消滅了偏碼庫存問題。該功能在系統中實現了復雜的補單邏輯，最快20秒鐘即可實現一款大貨的補單。

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他和他的團隊在廣州友誼集團成功實現了IT與業務的融合發展。他主導的微信大數據營銷平臺項目提升了對微信會員營銷的精準性，提升了會員基數以及購物轉換率；專柜管理中臺系統項目實現了專柜內收款及專柜庫存管理能力，提升了顧客體驗；5G人臉識別項目，通過5G傳輸及高清圖像識別技術，實現了集團本部和商場5G信號全覆蓋，實現了商場人流統計，便于網絡直播，擴大了品牌影響力。

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他為卓越集團構建了項目全周期管理閉環，確保項目關鍵經營指標從投資階段到運營階段可追蹤、可回溯、輔助經營決策；他應用AIoT技術，建設了集團統一的物聯網智慧社區平臺，構建了一系列人居場景、智慧社區，提升了產品的核心競爭力。他通過業務中臺解決方案，構建了供應鏈中臺，可以快速靈活滿足各類業務場景的需求。

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他為長江商學院制定了“IT治理，架構升級，數據整合，應用集成，商業智能”的發展規劃和“統一用戶，統一數據，統一入口和統一平臺” 的信息化戰略。他帶領團隊搭建了主數據平臺、學院社交網絡和移動辦公平臺，統一了全學院范圍內的核心業務數據，并支持信息安全分級管理和移動端訪問；他還引入精準營銷、容器算法、人臉識別等技術，改造了在線市場/招生/學習/社交系統，提高了工作效率和業務運營能力。

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他為中糧地產集團深圳房地產開發有限公司建立了安全管控系統平臺，提升了公司的安全管理。他主導了消防遠程控制、啟動、管理系統，通過手APP，對消防安全進行遠程智能化管理，將消防安全管理效果大大提高。他還帶領團隊開發了手機自助售房選房系統，讓客戶實現遠程選房，讓銷售工作更輕松高效。

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他為深圳市燃氣集團搭建了信息安全智慧運營平臺，實現了網絡安全態勢感知，提升了信息安全運營效率。他主導建設的移動作業平臺覆蓋了30多家分支機構，實現了數據實時回傳，節約了大量人力物力，有效降低成本，提升工作效率；他主導建設的工程移動化平臺，創造了新的工程管理方式，保障了工程的質量安全，也為同行業信息安全建設樹立了典范。

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他將東宇鴻翔的業務流程重新梳理，以BPM平臺為基礎，打造了全員使用的綜合辦公平臺，打通了線上線下，實現了移動端與PC端合一，提高了辦公效率；他主導開發了銷售管理系統，實現了線上訂單錄入、匯總及數據化管理，打通了銷售與生產的關系。他還主導建設了條碼系統，完成了ERP倉儲物料類業務線上線下的統一及車間條碼簡單應用，手持PDA提高了業務單據的及時性，結賬周期由3天縮短為2天。

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他對中迪禾邦集團橫跨多個行業的復雜業務流程進行了新的梳理和優化；他主導建設了智能化多媒體會議系統，讓會議管理更加規范，會議效率得到提升，實現了移動辦公及高效的互動性，為未來知識管理體系及系統的建設打下了良好基礎；他對集團的核心骨干網進行再造，提升到萬兆級，實現高可用、高穩定、高擴展性和高安全性，保障了未來五年公司規模大幅擴展的要求。

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他在彰化基督教醫院深耕20余年，主導醫院的資訊戰略規劃，不僅確保醫學中心全年不停運作，還用最低成本運營小型醫院，讓集團內所有醫院獲得最佳成本效益和競爭力；他用云技術將所有患者病歷整合到醫院私有云中，方便所有院區的醫護者及時掌握患者完整病歷，以提供最安全的治療和照護；他用多種醫療資訊系統支撐彰化基督教醫院發展成擁有10家醫院，超過3500張床數的大型醫療機構。

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她帶領團隊為伊美爾建設了企業級數據中臺和服務中臺，通過統一中臺向各業務線進行數據能力和服務能力輸出，2天內即可完成一家醫院的全核心業務系統上線。她帶領團隊將大數據、AI的場景應用引入到業務場景中，建立了客戶等級、客戶價值度分析和客戶360度畫像，幫助一線人員更好了解客戶需求、創造銷售機會、推動業務增長。她主導的核心業務系統還通過了國家信息系統安全等級保護三級備案。

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他將東方雨虹的業務中臺和前臺進行公有云及私有云混合部署，構建了營銷數字化中臺模式，并向全渠道生態伙伴方向推進；他通過數字營銷系統，打造了一個社會化、生態化、共享化的信息化平臺，覆蓋“雨虹-民建-經銷商-分銷商-工長-終端-業務員全渠道業務鏈”，實現線下線上一體化，為企業由傳統營銷向數字化營銷轉型打下良好基礎。

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他主導建設了卓悅匯IT運維監控平臺系統，能快速進行故障告警，縮短故障處理時間，最大限度提高IT工作效率。他用數據采集及掃碼積分系統減少了一線客服的工作量，全面提升了客戶滿意度，增加了商戶客流量，帶動了商戶的銷售業績，提升了店鋪排名，增強了顧客對商戶的粘性。BI系統則為公司各業務部門提供了及時、準確、有效的數據分析，也為公司領導提供了更好的經營決策依據。

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他主導了未來電器智能終端電器智慧工廠項目、協同辦公項目、數據中心項目的實施，使公司具備大規模定制化生產實力，鞏固了行業龍頭的地位。他在項目中應用了云計算、物聯網、移動化等技術，采用了工業互聯網智慧工廠建設方案以及微模塊化機房等新方案，達到了提升效率、安全性、節約能耗、簡化運維等良好效果

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她主導建設了“基于互聯網+的巴比饅頭品牌連鎖服務平臺”，實施了智慧供應鏈項目，實現了業務與IT的深度融合，線上線下全渠道融合。從業務上提升了數據準確性、業務操作規范性、流程簡潔性、信息共享性；從管理上提升了管理思維，讓制度完善與規范、崗位職責清晰；也提升了員工對業務的理解，增強了團隊凝聚力。

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他結合通威未來的戰略規劃，從IT應用藍圖、基礎設施架構、IT治理三方面進行了新的IT規劃，制定了具體的實施方案。他領導公司IT轉型，構建了靈活適應、快速復制、橫向協同、縱向管控、有效集成、全面支撐的信息化應用系統，打造了一支高效精干的信息化隊伍。他主導開展了客戶訂貨商城項目、食品ERP項目和供應商門戶及協同項目，提高了信息互通的準確性和及時性，提升了業務處理的效率。

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他為天業集團建成了有利于提升管理水平的信息系統基礎技術平臺，通過組織實施多項工業化與信息化融合項目，改造和提升傳統產業，實現管控一體化，全面提升集團運營效率。他帶領團隊搭建的集團云桌面、統一辦公平臺、ERP和智能巡檢管理系統，實現了企業生產的全面優化管理以及相互間的高度集成、協同合作，將天業集團逐步打造成一個數字化、智能化的現代新型化工企業，有力推進了企業快速發展，支撐企業戰略目標實現。

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他長期致力于鋁型材行業信息化的推進，讓IT與業務實現融合，通過工業數據采集與生產MES系統的打通，提高了數據歸集的速度和準確性；從下發采購訂單到供應商送貨，實現全面電子化；從原材料入場到成品出廠，實現產品全流程可追溯；他主導了興發鋁業數字化工廠的建設，通過頂層規劃+產供銷協同+數字化工藝設計+工廠規劃，將對鋁型材的生產制造方式產生顛覆性改變。

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作為?？诼摵香y行CIO和副行長，他主導數字銀行建設，打造了“移動+金融”、“消費+金融”、“社交+金融”多樣化服務模式；完成了基于大數據技術的數據倉庫平臺和數據治理項目，為智能風控提供強大的數據分析支持；完成了數字銀行基因建設項目，開展了零售全線上業務；讓生物識別技術、生態互聯網賬戶輸出、智能反欺攔截系統、電子憑證等數字化銀行產品得到初步應用。

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他參與了裕同集團從傳統印刷包裝到互聯網云包裝的商業模式轉型。他帶領團隊搭建了供應鏈平臺，在集團全面推行在線招投標、競價、在線下單對賬，實現了陽光、高效的采購，降低采購成本10%以上；他主導建設的物流系統，通過全面物流在線管理，降低了物流成本，節省金額超過1000萬元；他將IOT技術應用到生產現場，實現生產數據實時采集，提升了管理效率。